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摘要
绩效管理可以将行为动机和组织战略进行有效的结合,它作为一个完整的管理系统,除了在企业界得到了广泛的应用,在医疗卫生行业也得到了普遍的推广。医院可以根据自身发展的战略目标,充分利用平衡记分卡的战略管理功能,对绩效不断的改进,以有效提升医院的综合实力和竞争力。平衡记分卡可以将医院的管理分解为四个维度:财务、客户、内部流程、学习和成长,通过建立并不断完善平衡记分卡绩效评价体系,可以帮助医院对各项活动加以顺利的开展和有效的评估,然后再对评价的结果进行及时的反馈和调整,对医院在战略实施过程中存在的问题进行有针对性的总结,并据此提出行之有效的解决办法,从而帮助医院实现其发展目标,最终实现长远、健康发展。
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单位临朐县人民医院
