制造业企业成本项目众多，成本数据的收集、统计和分析的工作量大，过程性成本的管理难度高，使企业很少关注生产过程中的动态成本，对成本的管控多是在事后借助财务会计核算实现，这种做法无法及时地进行成本管控，也无法对存在的偏差进行及时调整，这是导致制造业企业成本难以降低的一个重要原因。本文从动态成本管理的内涵和必要性出发，分析了制造业企业实施动态成本管理的要素，并就制造业企业动态成本管理的实施策略进行了探讨，以供参考。
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