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摘要
当代企业在成本管理中遇到的各种问题,集中体现为生产资料价值补偿、管理成本非理性增加以及管理深度和广度不够的问题。解决的思路在于探讨发现企业成本管理的基础原则,并找到其有效实现的途径和方法。基础原则主要包括适应企业的竞争环境、行业价值分布和长远发展战略。实现途径一方面采用战略成本管理方法,构建战略决策成本与基础作业成本相互支持和正反循环,另一方面运用价值链分析,实施行业分工和全流程成本管理。
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当代企业在成本管理中遇到的各种问题,集中体现为生产资料价值补偿、管理成本非理性增加以及管理深度和广度不够的问题。解决的思路在于探讨发现企业成本管理的基础原则,并找到其有效实现的途径和方法。基础原则主要包括适应企业的竞争环境、行业价值分布和长远发展战略。实现途径一方面采用战略成本管理方法,构建战略决策成本与基础作业成本相互支持和正反循环,另一方面运用价值链分析,实施行业分工和全流程成本管理。
