频繁爆发的危机给公共领导活动既带来挑战,又带来机遇。危机领导要成功地迎接挑战,化解危机,必须满足公众在非常状态下的各种不同的期望。“危机—改革论”对改革领导成功利用机遇,顺利推行改革具有指导意义,但危机提供的改革机遇并不如人们想象的那么多,主要原因就是危机领导与改革领导之间存在不同的特性。因此,改革领导必须认识到“危机—改革论”的局限,以避免危机改革过程中的盲动性。
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