本文对A跨国公司进行实证研究,分析其组织结构和绩效评价体系,并提出战略导向要基于BSC的组织结构与绩效评价体系、绩效与长期激励相结合,使企业内部决策力分配、组织和员工评价系统、薪酬与激励系统形成紧密的铁三角,进而提高集团化企业运作效率和团队能力,对同类型集团化企业发展具有理论和现实意义。
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