从植物界顶端优势的"掐尖"获得启示,揭示企业专业化经营向多元化转化的实质。企业在分析外部环境的基础上,构建顶端优势的支撑体系。在核心业务吸附资本效应的基础上,反哺新业务,形成以技术为核心的顶端优势,为企业的发展带来了客户资产、网络资产,盘活了沉淀下来的技术资产、管理资产,逐渐积累起了雄厚的品牌资产、文化资产。结合海尔白色家电的发展过程,其顶端优势演化路径可得到一个基本的解释。
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