后疫情时代要避免危机，领导者亟需做好这四件事

作者：Daniel Pacthod; Michael Park; 赵嘉怡

来源：中外管理, 2020, (08): 26.

<正>第一,大胆任用后起之秀。在新冠疫情之前,一家欧洲汽车和卡车制造商发现:公司最重要的50个价值贡献者当中,有2/3的人并非来自最高管理层,他们的职位通常比最高管理层低一到三个等级。而疫情的出现,让这一类中层管理者更快速地出现在了领导面前,所以,企业管理者应该学会奖励并大胆任用他们。