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摘要
为解决现代建筑工程运行环节中存在的管理要素过多、职能交叉频繁等问题，规避由此引发的管理效能下降困境，提高项目运行效益，本文以广州市某建筑工程为例，对项目管理+监理模式的应用进行探究。本文先简要分析了案例工程概况，然后从准备阶段、施工阶段、竣工阶段入手探讨了项目管理+监理模式的应用策略，希望能够推动建筑工程管理模式的优化创新。
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为解决现代建筑工程运行环节中存在的管理要素过多、职能交叉频繁等问题，规避由此引发的管理效能下降困境，提高项目运行效益，本文以广州市某建筑工程为例，对项目管理+监理模式的应用进行探究。本文先简要分析了案例工程概况，然后从准备阶段、施工阶段、竣工阶段入手探讨了项目管理+监理模式的应用策略，希望能够推动建筑工程管理模式的优化创新。
