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摘要
<正>探索考核激励机制的优化，动态调整优化绩效管理规则，强化对各单位绩效目标的管理，是电网企业管理的创新，对促进绩效管理工具主动适应企业形势变化，促使电网企业应对复杂多变的外部形势，始终保持主动，具有较好现实意义。随着“双碳”目标、输配电价改革向纵深推进和配售电市场有序放开，引发了电网企业盈利模式的深刻改变，由配比购售价差的规模型增长，转变成了多要素整合发力的质量型增长，这对电网企业战略管控提出更高要求。同时，绩效管理是指挥棒，直接承接电网企业战略执行，引领电网企业全面预算管理。绩效管理是否有力，关系到电网企业战略实施力度和步骤。深化考核激励机制研究，建立以提质增效、稳增长为重心的绩效管理体系，有利于进一步激活各单位生产经营积极性，减少在复杂环境下的等待观望，增强下属供电局对电网企业总体目标的有效衔接，实现资源精益配置。
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单位贵州电网有限责任公司; 南方电网能源发展研究院有限责任公司
