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摘要
财务共享中心作为新时期下集团公司内部一种新型的财务管理模式，现已在一些大型集团公司得到了迅速推广和应用，其是利用信息网络技术对传统财务管理模式的重大改革与创新。本文以财务共享服务中心概述为出发点，结合某集团有限公司财务共享服务中心建设项目，分析了财务共享服务中心在初始建设阶段应当具备的条件，包括具有影像技术、OCR识别技术等的支持，然后针对财务共享服务中心建设初始阶段存在的前期准备不充分、流程梳理不恰当等问题提出详细的策略，希望能为财务共享服务中心在其他集团公司中的应用带来有益帮助。
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