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摘要
后疫情时期大宗物料价格不断上涨,经营成本持续上升,市场竞争越演越烈,企业利润空间骤降甚至亏损倒闭。在此背景下传统制造业开始转型,探索以自身所擅长的制造业务撬动更大的规模,做大平台摊薄固定成本,提升企业利润,集成业务发展迅速,企业商业模式发生较大的变化,对应企业的成本管理理念也由原来纯制造生产成本转为端到端的项目制成本管理。项目制管理除保证按时高质量的交付外,还要做好成本控制,实现交付、质量、利润的"三管齐下"以保障企业实现更多利润,实现价值持续增长。基于此企业应当通过有效的措施,实现项目成本管理的创新,以下在简要阐述企业项目成本管理问题的基础上,重点分析了项目成本管理的优化创新措施。
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单位青岛特锐德电气股份有限公司
