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摘要
后发企业与跨国公司建立的不对称研发联盟应该如何通过知识转移机制来提升自身的创新能力？处于劣势地位,后发企业应该通过知识复制进行“邯郸学步”还是通过知识适应进行“择善而从”？本文从嵌入于不对称国际研发活动所蕴含知识的因果模糊性与情境依赖性两个视角出发,提出在不对称国际研发联盟中,处于劣势的后发企业的知识适应比知识复制更有利于创新绩效的提升,感知制度动荡性负向调节知识复制与创新绩效之间的关系,正向调节知识适应与创新绩效之间的关系.本文的结论对于国际研发联盟文献以及后发企业管理者有着重要的理论和实践启示.
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