为落实国网公司“三型两网、世界一流”战略,主动适应和服务于外部监管要求,满足企业成本精益管理的新需求,本文在国网公司作业标准成本管理框架下,研究构建市级供电公司作业标准成本管理体系,提出以作业为中心,建立“作业划分-标准成本设置-差异分析-结果应用”动态循环运行机制,配套组织、信息技术、考核监督保障机制,发挥成本管理“指挥棒”作用,通过提升公司经营效益与管理水平,有效降低资金安全与人员廉洁从业风险。