无领导小组讨论是一种重要的人才测评技术,目前,在世界500强企业中,有80%的企业在高级人才招聘、职务晋升中使用无领导小组讨论。本文以T公司人力资源主管的选拔为例,按照"构建胜任力模型→设计讨论题目→选择与培训考官→布置考场→正式施测→结果检验"的流程,分析了无领导小组讨论的应用技巧,为企业高级人才的选拔提供参考。
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