“强强联合”后的文化融合并非易事

来源：现代国企研究, 2020, (04): 90-91.

<正>如果两家企业的重组属于"强强联合",与业务的融合不同,企业文化的融合就显得没那么容易了,换句话说"强强联合"的企业文化融合比业务融合更难。笔者认为可以从几个方面多加关注:抛弃共生,强化融合;抛弃简单合并,强化共赢共进;抛弃激进,强化平稳;抛弃单纯精神灌输,强化物质、制度、精神全面推进。对于企业文化的作用和关注度已经为企业管理者们高度认同。那么如果两家企业的重组属于"强强联合",正如上文所说,与业务的融合不同,企业文化的融合就显得没那么容易了,换句话说"强强联合"的企业文化融合比业务融合更难。既然企业文化的融合在重组中增加了难度,笔者认为可以从几个方面多加关注。