面临投资主体愈加多元化、数量持续增长及越发高、大、深、长、难的建设项目新挑战,在项目管理过程中起着至关重要作用的项目经理执行力亟需提升,通过对建筑施工总包管理工作的观察、思考,就项目经理执行力的影响因素等进行细化分析、系统总结,提炼出提升项目经理执行力的方法和措施,实践结果颇为有效。总结的经验可供同行参考。
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