从宝武集团、鞍钢集团等典型例子来看，国有钢铁企业相互重组，形成“一核管控，多基生产”的企业管理模式，已成为国有企业全面深化改革的行动趋势。这对做强做优做大国有经济、增强国有企业活力、提升国有企业在国际市场的影响力与议价能力、加快构建新发展格局都具有重要意义。基于此，文章对依托财务共享管理推动国有钢铁集团集中管控展开研究。
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