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摘要
当今世界，随着全球经济的快速发展和不断整合，国际商务活动变得越来越频繁，越来越复杂。跨国公司在全球化的过程中面临着不同的文化背景差异。不同的文化差异会导致不同的思维模式、行为方式，这从一定意义上会影响跨国企业经营的成败。随着世界经济一体化的进一步发展，越来越多的企业走出国门。不难理解，不同文化背景的人进行融合交流的过程要远比相同文化背景的人困难。在跨国企业管理的过程中，交流的障碍和文化的差异会直接导致跨国企业经营的失败。文化差异的存在决定了跨国企业在海外市场发展过程中必然要采取有效的跨文化管理措施来推动跨国企业海外业务的发展。文章首先对跨国企业跨文化管理进行了阐述，分析了跨文化员工管理策略和内容，然后选取华为作为研究对象，从四个方面对其跨文化员工管理模式进行了剖析。
