借鉴项目管理的理论和方法，实行关键技术项目化管理，在医院十四五发展规划指导下，按照医疗技术项目立项、项目计划、项目实施、项目监管和总结5个环节进行管理，推动医院科教研能力有新突破，急危重疑难患者的救治能力有新提升，激发医务人员的主观能动性，更好地为人民群众就医提供服务，增强医院整体技术能力和品牌影响力。
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