目前，我国很多集团公司都存在着内控制度不健全、信息沟通不通畅等问题，而在这种情况下构建起一套完整的内部财务共享服务模式则成为当前需要解决的一个课题。文章基于集团化案例为分析背景开展研究与探讨，结合国内外文献资料和企业发展现状，在此基础上对其概念及特征做出阐释，建立“集团化”的新型管理理念，以财务共享服务中心为研究对象，深入分析集团公司内控体系中存在内审机构设置不够合理、缺乏有效沟通机制以及内部审计人员能力不足等问题并提出针对性建议措施，优化组织结构，加强信息交流和资源整合力度。
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