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摘要
近年来，中国医药集团有限公司（以下简称“国药集团”）一直以分户施策、直面管理痛点、深耕业财融合、细化制度设计、精准提质增效作为集团财务管理创新的方法论，以此追逐构建世界一流财务管理目标。本文通过对国药集团三家下属企业在不同具体场景下的财务管理创新案例进行较为详尽的实操性介绍，并且在对这些案例进行点评分析的基础上，概括性提出了央企应该在五个方面着手发力推动财务管理体系创新，赋能建设世界一流企业目标。
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单位中国医药集团有限公司
