<正>内部各个控组制织主、要部是门指及中个小人企视业为将构建制约性、协调性、系统性业务分工体系的主体,以实现中小企业运营目标为出发点,以保障中小企业资产完整为导向,以贯彻执行运营方针为基础,赋予经济活动效率性、经济性、可行性,通过内部控制进行规划、调整、约束、评价、控制,旨在改善中小企业管理体系,提高企业效益。战略管理主要是指企业纵观过去发展历程,从未来发展视角着眼制定计划,找准战略定位,树立战略性执行观
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