摘要

柔性管理在事业单位经济管理中的应用主要包括以下几方面,即构建完善的经济管理制度,将人性化特点融入其中,以柔性管理模式为经济管理制度的构建核心,坚持以人为本,满足员工的个性化发展需求。理清柔性管理与刚性管理之间的关系,柔性管理模式的出现恰好是对刚性管理模式的一种补充,使二者之间的优劣势能够互补,进而有效提高事业单位的经济管理水平。加强事业单位领导人员与基层员工的沟通,让基层员工能够切实感受到关怀与尊重,进而最大限度激发基层员工的工作积极性。提高事业单位经济管理人员的综合素质,对经济管理人员进行培训,使其能够拥有危机意识,进而打造一支高水平的经济管理队伍。