基于“三维度”的供电所员工绩效考评优化

作者：陈梦

来源：中国电力教育, 2023, (04): 37.

DOI：10.19429/j.cnki.cn11-3776/g4.2023.04.031

<正>供电所员工“三维度”绩效考评充分考虑供电所工作现状，打破了“吃大锅饭”“平均主义”的弊端，初步实现了供电所“增人不增薪，减人不减资”，并充分调动了供电所员工干事创业的积极性。供电所员工作为供电企业的重要群体，较长时间以来存在薪酬偏低、工作环境较差、辞职率较高等问题。传统薪酬体系存在一些不足。一是普惠制奖励较多，工资大多与员工的岗级挂钩，各种补贴奖励多为平均发放，难以体现不同岗位区别，激励效果不明显。二是不同供电所绩效工资基本无差异，绩效工资发放基本以供电所人数为依据，大所小所一个样，未体现“多劳多得”。三是工作未进行量化，承揽不同台区任务的供电所新老员工月度绩效工资无法体现差异，员工积极性不高。

• 单位
  国网重庆市电力公司