在会计实务中，合理运用管理会计的方法能够帮助企业更加高效地开展财务工作，为企业争取更加可观的利润回报和收益空间。从实践情况来看，管理会计职能作用暂未得到充分彰显。从工具的角度，把握住研发设计、组织运营、供应商关系、顾客关系、组织学习、品牌形象与社会责任这七大要素，开展更加具有针对性的工作，确保管理会计能够在实际管理过程中得到大范围的应用和普及，帮助企业获得更有利的竞争地位。
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