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摘要
企业中层干部作为劳动密集型企业经营管理的脊梁,承上启下其综合管理能力直接关系到企业发展。国际金融危机下,劳动密集型企业面临更大的挑战,对中层干部的综合管理能力提出更高的要求。企业要正确认知中层管理干部角色定位和存在的不足,内外结合,从机制、氛围、干部队伍结构、培训学习交流上形成系统的举措,打造一支高素质高能力的中层干部队伍,提升中层干部队伍的能力,适应企业的发展。
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企业中层干部作为劳动密集型企业经营管理的脊梁,承上启下其综合管理能力直接关系到企业发展。国际金融危机下,劳动密集型企业面临更大的挑战,对中层干部的综合管理能力提出更高的要求。企业要正确认知中层管理干部角色定位和存在的不足,内外结合,从机制、氛围、干部队伍结构、培训学习交流上形成系统的举措,打造一支高素质高能力的中层干部队伍,提升中层干部队伍的能力,适应企业的发展。
