中国家族企业急缺二代领袖人才

作者：张劲松

来源：经理人, 2019, (11): 48-49.

<正>金钱,土地,社会资源等,已经不再是企业发展最为关键的战略资源,取而代之的是人才资源。对于家族企业来说,更是如此。家族企业传承首要面临的是下一代家族领袖的培养,家族价值观的继承,而不是家族财富和企业控制权的分配。在这一领域,人力资本管理对家族企业的传承有诸多启示。家族企业传承面临着传承战略,财富分配,家族企业控制权等诸多问题。然而在这所有的问题中,对家族人才的培养和选拔可以说是最核心