电子商务是当前交易过程中十分重要的组成部分,但由于电子商务在我国发展尚未完全成熟,在企业的成本控制管理方面仍有较大的改善空间。本文以B2C电子商务企业W企业为研究对象,结合成本控制理论对其成本控制现状展开分析,发现其存在未建立单独的成本控制部门、营销成本增长过快、商品采购成本高等问题,从而提出了建立公司成本控制体系、明确职责、清晰市场产品定位强化与产品供应商之间的战略伙伴关系、增大研发投入比率等建议,希望能为希望能为企业的发展提供借鉴。
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