组织权力运行过程中，资历型下属与权威敏感型领导基于双方的资历地位、认知差异、发展前景等因素，较易形成一对矛盾体。为了有效解决二者的冲突，可尝试建构基于钝感力概念的“钝感”和谐关系。要强化“钝感”关系资本，提高“钝感”公平预期，提升“钝感”认知格局，增强“钝感”信息交换，使资历型下属与权威敏感型领导在工作场域中能够形成发展合力，共同致力于推动组织事业发展。
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