在制造业企业中,财务成本精细化管理注重的是精确化、定量化的标准管理,其通过对成本管理活动、财务计划、具体实施、财务核算等诸多方面的强化,对企业中的人力、物力等资源进行合理配置,最终实现成本优化与收益最大化的管理目标。但当前在诸多的制造业企业中,财务成本精细化管理工作的应用仍存诸多亟待改善的地方。笔者就此展开讨论,以此来为制造业企业财务成本精细化管理工作的开展提供助力与实践依据。
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