紧密型医联体下健全的人力资源管理体系有利于推动人力资源下沉,提升区域内人力资源配置效率和医疗质量,推动分级诊疗制度落地。笔者以深圳市罗湖医院集团的人力资源管理体系为研究对象,对其在人才招聘、人员流动、薪酬管理、人力共享、文化建设等方面的改革内容进行经验总结,为紧密型医联体在构建人力资源管理体系上提供可参考的思路。