摘要
当下国企改革的重要内容就是要深化混合所有制改革。实行混合所有制改革本质是实现资本产权主体的多元化。民营企业具有很强的创新意识,灵活的决策和行动,敏感的市场嗅觉,市场化的运行机制,具有吸引力的激励机制等特点;而国有企业具有资源丰富,有网络渠道广阔,企业信用良好等特点。国有企业可以借助民营企业灵活、高效的决策和技术以及思路的创新性、前瞻性、有效激励经营。建立健全预算体系,发展财务预算管理,是混合所有制企业管理中重要的一部分,深化管理对促进混合所有制企业长远发展起到积极作用。因此,本文通过结合混合所有制企业在实际预算管理中存在的问题进行深入探讨及分析,并对此提出相关建议,为深化企业发展提供借鉴。