摘要

战略联盟对企业发展的重要价值已被广泛证实,但其“效应悖论”表明构建战略联盟并非就一定意味着高绩效输出。本文借鉴配置理论,在创业情境下从战略行为与环境匹配视角,探讨新创企业战略联盟与创业绩效关系,以明确其效应机制。本文运用211份新创企业数据实证分析发现,技术联盟和营销联盟对创业绩效都有显著影响;政策不确定性和竞争强度均正向调节技术联盟与创业绩效积极关系,而竞争强度则负向调节营销联盟与创业绩效正向关系。在进一步区分成长及顾客绩效后,政策不确定性正向调节技术联盟与成长绩效关系;竞争强度正向调节技术联盟与顾客绩效关系,但对营销联盟与成长及顾客绩效的关系均有负向调节作用。研究结论为新创企业在不同外部环境下构建不同类型战略联盟,以寻求“借鸡生蛋”避免“引狼入室”提供了方向指引和管理借鉴。

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