近年来,随着知识经济的发展,围绕赋能而展开的研究与讨论越来越多。本文在国内外学者已有的赋能理论基础上,并结合人力资源管理实践,得出如下结论:赋能是给员工提供能量与支持,给员工提供机会,并且帮助员工提升胜任力和信息透明。人力资源管理实践应该从如下方面进行改进:1)招聘需传递真诚、友善、希望、信任;2)培训要从灌输式转变为促进自主学习;3)绩效管理要服务于员工自发的绩效改善;4)薪酬福利强调传递组织价值观;5)员工关系以信赖为基础;6)领导力发展强调实践。
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