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摘要
科创企业是科技创新的主体，在面临资源约束情境下其如何通过提升突破性创新能力实现自主创新，并获得持续竞争优势，仍未得到充分的理论解释。本研究采用探索性单案例分析方法，从资源编排视角出发，基于“认知-资源-能力”的理论逻辑，解析科创企业如何打破资源魔咒、突破路径依赖、实现创新能力进阶。研究发现：突破性创新萌芽阶段，市场领先化导向的创新使命在资源匮乏情境下促使企业采取资源拼凑策略，为以改变市场态势为核心的突破性创新能力提供信息支持。突破性创新推进阶段，产品本土化导向的创新使命在资源受限情境下促使企业采取资源探索策略，为以提高行业标准为核心的突破性创新能力供给产品资源。突破性创新实现阶段，技术自主化导向的创新使命在资源延伸情境下促使企业采取资源撬动策略，为以掌握关键技术为核心的突破性创新能力提供技术条件。本研究发现为科创企业基于资源视角制定管理策略、提升创新能力提供了借鉴。
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