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摘要
在诸多不确定因素和激烈竞争的外部环境下，数字化转型已成为企业高质量发展的“必修课”。本文基于研究所信息化与工业化融合进程的建设现状和效果，结合大型研究所业务特点探讨了以“两化融合”管理体系为指导的新型能力建设方法，并总结了其在促进技术管理提升和业务模式的创新、推动传统业务向数字化业务变革、开辟数字经济新价值和新空间等方面的具体价值，旨在为其他企业数字化转型提供借鉴参考。
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在诸多不确定因素和激烈竞争的外部环境下，数字化转型已成为企业高质量发展的“必修课”。本文基于研究所信息化与工业化融合进程的建设现状和效果，结合大型研究所业务特点探讨了以“两化融合”管理体系为指导的新型能力建设方法，并总结了其在促进技术管理提升和业务模式的创新、推动传统业务向数字化业务变革、开辟数字经济新价值和新空间等方面的具体价值，旨在为其他企业数字化转型提供借鉴参考。
