本文基于中国运载火箭技术研究院60余年重大武器工程经验的管理经验，聚焦国家航天重大武器工程首飞方案复杂性、技术创新性、产品特殊性、管理示范性等首飞特性，从项目的流程管理、风险管理、产品保证、组织管理4个维度开展管理实践，着手解决传统项目管理中存在的问题，建立了一套确保首飞成功的四维度项目质量管理方法，取得了较好的实施效果，可推广到其它工程项目工程质量管理中。
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