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摘要
新时代新形势下，企业在市场竞争中面临许多机遇和挑战，风险隐患也日益多元化。传统财务管理已经无法适应现代企业财务管理的现实需要了，业财融合逐渐成为现代企业财务管理的新方式。业财融合将财务职能往前推进，进行事中控制或事前控制，在最大程度地调动员工工作积极性的同时，及时进行战略调整，以此实现业务与财务的有效融合，并强化二者融合的深度与广度，突破业务和财务的边界，使财务工作越来越细致，以此提升企业的经营效益，有效规避风险，促进企业的可持续发展，增强企业的市场竞争优势。因此，实行业财融合是企业发展的必然趋势。企业还应提升财务管理质量，坚持业财融合的大方向，制定合理的财务管理措施，进而推动企业财务模式的革新。对于现代企业来说，实施业财融合，既能加强财务部门与业务部门之间的交流和合作，也能通过对企业业务流程进行全程控制，为企业各项活动的开展提供有效保障，推进经营活动的高效运行，实现业财融合的总体价值。基于此，文章从业财融合的意义着手，对企业在推进业财融合过程中存在的问题进行探究，并以此为基础，提出有效措施，在为日后相关研究提供参考。
