摘要

为了实现项目预期的费用及进度目标,对项目的费用及进度实施事前管理显得尤为重要。文章基于目前军内国防项目管理的现状,借鉴工业部门以及国外项目的做法,提出了引入挣值管理思想,结合各阶段项目经费的投向投量情况,对项目的进展进行有效监控和评估,并与绩效考核挂钩,提高项目规避风险的能力及项目的完成质量。