三一重工近年来在销售费用总额控制方面取得了较好的成效,但在费用管控时对销售费用各明细项目的分析不够深入。在销售收入持续增长的大前提下,公司销售人员人均薪酬下降以及产品运输开支不增反降并不合理。而公司借执行新收入准则之机把销售运费调整至营业成本的做法也不太妥当。公司应加强销售团队建设,增强风险意识,重新评估销售运费调整至营业成本的合理性。
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