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摘要
随着电力体制改革的深入推进,尤其是引入社会资本参与竞争后,电网企业的经营发展面临着越来越严峻的考验。电网企业应当明确自身定位,在继续做好以输配电业务为核心的管制类业务的同时,大力发展新兴业务,转变企业的经营模式和盈利方式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先阐述了电网企业新兴业务的类型,并结合当前市场环境分析发展新兴业务所面临的机遇和挑战,最终从顺应能源战略政策的调整、积极培养新兴业务人才、立足新兴业务实现企业品牌营销、持续开展市场调研以推出优质服务等四个方面,探讨电网企业发展新兴业务所需的保障措施。
