近年来,县域医共体建设逐级推进,各云平台陆续上线,原有资产管理模式的弊端逐渐显露,难以适应大数据环境的工作需求,建立并落实与之相适应的资产管理内部控制体系的重要性日益凸显。文章以笔者所在医院的固定资产和无形资产为例,对其在采购验收、日常管理、盘点处置、账务处理等环节进行内控探究,提出优化建议,以期给有关管理人员提供借鉴,提高医院提供优质医疗服务的能力。
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