随着建设项目的集中开展,各项目单位均存在专业人员不足的情况,但培养专业人才需要一定时间,短期内不可能实现,故为按时完成任务,各单位只有安排非专业工作人员参与完成工作。这就造成工作人员对流程不熟悉,仅凭个人经验完成任务,基础工作极度不规范,最终导致公司管理流程混乱。针对这种现象,文章在梳理现有管理办法的基础上,对文件内容进行完善补充,增加了"图表结合"管理方法。该方法责权清晰、任务明确,能有效解决人员短缺过渡时期的实际问题,从而为日后管理工作开展奠定良好的基础。
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