近年来,大数据、人工智能、互联网+等技术的飞速发展,对企业的管理模式、生产模式产生了巨大的影响。财务不再是简单的事后算账,而是要融入研发、生产、采购、销售等业务单元,帮助业务单元做出科学的决策。本文以某大型信息网络建设企业(简称TF公司)为例,从业务财务的定义出发,分析培养业务财务的必要性及困局,提出相关的对策,以期为财务全面转型起到借鉴作用。
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