本文论述了小型厂结合自身设备、工艺及人员情况,运用精益管理从人力、设备、资金、材料等方面着手,对现有设备、人员状态等进行了精益管理,通过对人及设备的精益管理来弥补人员及设备的不足,实现了以最小的投入保证各作业区生产正常运行的实践过程
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