摘要

针对水电站机电安装工程量大、工期紧的特点,建设单位运用现代管理技术,对设计交图、厂家交货、土建交面进行精细化管理,对施工进度采取定期报告和协调会制度以及对合同经济措施进行控制,实现了水电站1个月投产3台机组的目标,基于精细化理念的进度管理取得了较好实践效果。