随着企业投资规模的增长,传统单项目管理方式对于企业战略的支撑作用开始捉襟见肘,项目群管理的有效实施成为大型企业高层、发展策划部门的关注热点。基于企业战略规划而建立项目集群管理,通过项目间协同创造价值,致力对组织需求的响应,以更广阔的视野确保从项目活动中获得整体的利益,成为大型企业新基建大环境下稳步发展的一项迫切需要。文章主要对PMO在项目集群化管理中的职责与工作要点进行讨论。
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