随着我国国内经济环境的向好，部分行业经营规模不断扩张，“两金”规模也在攀升。为了压控“两金”规模，降低企业经营风险，制定了一系列“两金”管理办法，取得了一定的效果，有效地遏制了“两金”占比的过快增长。结合黄河公司财务状况和“两金”占用情况，探究出解决“两金”问题的“三步法”，即信用调查、跟踪分析和清收措施，并严格执行，最终降低了“两金”占用，提高了资金的流动性，大大降低了资金链断裂风险。
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