摘要

本文根据项目管理理论和方法,分析"雪亮工程"示范和重点支持项目建设超期问题,认为超期问题主要原因是验收评估五项工作没有得到及时有效开展,并从项目全过程管理角度提出建议和策略,以期望项目如期竣工验收,并获得最佳组织工作绩效。