采购管理作为供应链管理的重要组成部分,已经成为企业生产运营的关键环节,直接影响到企业的服务水平与生产成本。近年来,国际性的能源危机导致了国际油价的持续走高,我国政府也越来越重视能源的开发与利用,石油装备行业的异军突起。本文从供应链管理采购理论与目前我国石油装备行业的采购管理现状入手,以中国石化胜利油田有限公司物资供应处的为例,分析了采购管理的决策过程以及供应链中的伙伴供应商关系,并对物资供应处在采购管理中出现的问题进行分析,进而提出优化解决的措施。
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